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Exemples de missions

Redresser et piloter la cession de deux entreprises en difficulté

Nous invitons un investisseur à reprendre 2 entreprises en difficulté dans le secteur de l’habillement. L’organisation, les produits, le sourcing sont revus ou changés. Ces entreprises, passent en 2 ans, d’une perte supérieure à 3 M€ à un résultat positif de 3 M€. Elles sont ensuite cédées à d’autres investisseurs au bout de 4 ans.

Piloter le dénouement d’un conflit entre actionnaires

Une entreprise familiale très profitable du secteur agroalimentaire est confrontée à la rupture brutale entre l'actionnaire majoritaire et le Président. Nous représentons l'actionnaire, en assurant la coordination entre le management, le cabinet de M&A, les conseils de l'entreprise, jusqu'à la cession à un groupe agroalimentaire puissant. L'intérêt de l'actionnaire et la pérennité de l'entreprise sont garanties.

Assurer la transmission d’une entreprise en RJ après restructuration

Une société horlogère de 450 personnes perdant 300K€ par mois a dû déposer son bilan et n'a plus de dirigeant. Nommé par le Tribunal, un des associés assure la direction, recentre l'activité, réduit les sites de 4 à 1 et les effectifs de 50%, avec le soutien des salariés. L'entreprise, redevenue bénéficiaire, est cédée à ses cadres, associés à des fonds régionaux et chinois.

Piloter le retournement d’un Tour Opérator

Un Tour Operator réalisant 150M€ de CA avec 190 personnes a perdu 6M€. Nous mettons en œuvre le plan de redéploiement. Après suppression des destinations non rentables, augmentation des tarifs, réduction des engagements de 20% et des effectifs de 30%, l’entreprise renoue avec les bénéfices au bout d’un an.

Accompagnement de la Direction Générale d’une entreprise en LBO

Une entreprise de cosmétique réalisant 150M€ de CA avec 600 personnes, n’a pas respecté ses covenants et a des relations tendues avec ses banquiers et ses actionnaires. Nous mettons en œuvre un plan de redéploiement et obtenons des "waivers" et de nouveaux "covenants", améliorons le "cash" et contribuons à restaurer un climat de confiance avec l’environnement de l’entreprise.

Redynamiser une entreprise à l’étranger

Dans l’industrie au service du vin (Fabrication et vente de produits haut de gamme), aux USA (Iowa, Missouri et Californie), nous prenons la direction (CEO) afin de la relancer une scierie, et reprendre en main la tonnellerie.
En 8 mois, la production est rationalisée, la qualité, le service, l’image, et bien entendu, la rentabilité sont restaurés, puis la scierie est cédée par MBO avec l’appui des instances de financement locales. Un nouveau CEO est désigné.